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Google stock options for new employees 2013.
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Google stock options for new employees 2013.

Started by admin, Aug 02, 2020, 07:09 pm

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Google stock options for new employees 2013.
Programa de Opção de Compra de Novos Funcionários do Google039s A Reuters está informando que o Google irá implantar um programa para permitir que funcionários vendam opções de ações adquiridas com antecedência, a partir de abril. O programa será chamado de programa de Opções de Ações Transferíveis (TSO). A ação foi divulgada em 2004 e os funcionários receberam opções de ações. Aqueles que foram contratados desde então, receberam opções na data de contratação. Até agora, os funcionários tinham que esperar até que os estoques fossem adquiridos, quando então eles poderiam segurá-los ou exercê-los e, em seguida, manter ou vender as ações. Com o programa TSO, os funcionários podem agora transferir (vender) suas opções para uma instituição financeira por meio de um processo de licitação, de acordo com o blog oficial do Google. O processo de licitação será administrado pela Morgan Stanley. Isso aumentará o valor das opções e aumentará o custo das opções para o Google. Atualmente, o preço de uma única ação do Google é de aproximadamente 481. O objetivo é bastante simples, disse à Reuters David Rolefson, gerente de equidade e remuneração da Googles. É aumentar o valor percebido da opção para o empregado. Listagens de trabalhos Desenvolvedor Java sênior no Citizens Bank (Cranston, Rhode Island Dedham, Massachusetts Boston, Massachusetts Canton, Massachusetts) Desenvolvedor WebUI Senior no Citizens Bank (Dedham, Massachusetts Boston, Massachusetts Cranston, Cantão de Rhode Island, Massachusetts) Desenvolvedor Android no Citizens Bank ( Cranston, Rhode Island Dedham, Massachusetts Boston, Cantão de Massachusetts, Massachusetts) Desenvolvedor Java no Citizens Bank (Cranston, Dedham, Rhode Island, Massachusetts Boston, Massachusetts Canton, Massachusetts) Arquiteto de Aplicação no Citizens Bank (Cranston, Rhode Island Dedham, Massachusetts Boston, Massachusetts Canton, Massachusetts) Internacional Seguir TechCrunch TechCrunch Apps Inscrever-se para o Daily Crunch Últimas manchetes entregues a você diariamente É grande volume de dados em grande dificuldade 19 de agosto de 2016 por Dave Mariani Scanadu para desligar o suporte para o seu dispositivo Scout por regulamento FDA e os clientes são loucos dezembro 13, 2016 por Sarah Buhr Elon Musk pode iniciar uma empresa literalmente 8220boring8221 to tunnel under traffic 20 horas atrás por Darrell Etherington Por que a próxima grande empresa de SaaS não se parecerá com Salesforce Nov 13, 2016 por Aaref Hilaly A inteligência artificial chega aos negócios por meio de vendas 21 horas atrás por Ron Miller Roundup semanal: Trump reúne tecnologia Líderes do Yahoo sofrem outra grande invasão ontem por Anna EscherBy CBSNews CBS / AP 23 de novembro de 2009, às 21h55 Google Reprices Opções de ações de funcionários Duas pessoas passam pela sede da Google Inc. em Mountain View, Califórnia, segunda-feira, 26 de julho de 2004 O Google anunciou planos na segunda-feira para vender cerca de 25 milhões de ações em até 135 unidades cada uma, quando chegar a público no próximo mês - dando ao mecanismo de busca da Internet uma capitalização de mercado de até 36 bilhões. A Google Inc. demonstra seu amor por seus funcionários, dando-lhes uma segunda chance de lucrar com suas opções de ações em murchidão. Mas o movimento irritou acionistas ainda preso com perdas agonizantes em seus investimentos. No entanto, a disposição do Google de redefinir mais de 8 milhões de opções de ações a preços mais baixos provavelmente estimulará gestos semelhantes de empresas que esperam motivar seus funcionários durante uma recessão desmoralizante. Há muita força para reavaliar as opções de ações, disse Alexander Cwirko-Godycki, gerente de pesquisa da Equilar, especialista em remuneração de executivos. Todo mundo acaba de esperar por um grande nome para fazer isso. O Google já foi acompanhado pela cadeia de café Starbucks Corp., que apresentou uma proposta para permitir que seus funcionários trocassem suas opções de ações existentes por novas que provavelmente colocariam dinheiro em seus bolsos. Mas o programa de repricing do Google causou mais impacto porque é muito mais generoso para os funcionários, para o desespero dos acionistas que viram suas participações no líder de buscas na Internet despencarem 57%, ou 130 bilhões coletivos, uma vez que as ações atingiram o pico. 747 por ação em 2007. As ações do Google subiram 18,20, ou quase 6 por cento, para fechar a sexta-feira em 324,70, com os investidores aplaudindo o relatório de lucros do quarto trimestre da empresa. Mas analistas disseram que o rally provavelmente teria sido ainda mais robusto se não fosse pela decisão de reavaliar as opções de ações. Muitas pessoas simplesmente odeiam, disse Rob Sanderson, analista da Broadpoint AmTech. Um gerente financeiro me disse: na próxima vez que você falar com a gerência do Google, diga que quero que todas as ações que comprei há 400 meses sejam reavaliadas em 285. Entender a angústia causada pelo reajuste de opções requer uma explicação de como os perquisites funcionam. Os funcionários de milhares de empresas geralmente recebem um pacote de opções de ações quando são contratados e recebem frequentemente doações adicionais nos anos subsequentes. As opções são atribuídas ao que é conhecido como preço de exercício que os empregados custam para descontar a recompensa. Esse preço normalmente é igual ao preço das ações no momento da concessão. Quanto mais o preço das ações da empresa subir acima do preço da opção, maior o lucro para os funcionários. A ideia é inspirar os trabalhadores a dedicar mais tempo e propor melhores idéias para aumentar o valor da empresa e o potencial de ganho dos funcionários. Mas, se o preço das ações cair abaixo do preço da opção, um funcionário conhecido como subalterno pode se tornar desalentado, distraído e talvez até tentado a aceitar outras ofertas de emprego, especialmente se grande parte da remuneração vier na forma de opções. O problema das opções subaquáticas enfrenta 72% das empresas da Fortune 500, com base na análise da Equilars dos preços médios de exercício em meados de dezembro. A força de trabalho do Google está repleta de opções subaquáticas: quase 17 mil funcionários têm mais de 8 milhões de opções de compra de ações com preço de exercício de pelo menos 400. Essas são as opções que podem ser trocadas em um programa de 29 de janeiro a 3 de março. Espera-se que as novas opções tenham um preço de exercício atrelado ao valor de mercado das ações da Google no início de março. Mesmo que o reajuste resultará em 460 milhões em cobranças contábeis, o Google considerou que o custo é aceitável, para evitar problemas de moral e retenção entre seus 20.222 trabalhadores. Desde a sua criação em 1998, o Google deu opções para praticamente todos os seus funcionários, transformando milhares deles em multimilionários. Acreditamos que é um bom negócio para os acionistas e também para nossos funcionários, disse o presidente-executivo do Google, Eric Schmidt, na quinta-feira. Mesmo que tenha diminuído algumas vantagens, o Google ainda é conhecido por mimar os funcionários, uma característica que não é amplamente compartilhada. É por isso que Sanderson não está convencido de que repricing do Google fará com que outras empresas façam o mesmo. O Google oferece almoços gratuitos para os funcionários, mas isso não obrigou todos os outros a fazê-lo, disse ele. Será que o Google precisa ser tão magnânimo em um momento em que muitas pessoas simplesmente ficam felizes em ter um emprego Embora concordemos com a administração que é do interesse dos acionistas manter os funcionários do Google motivados e manter o foco da empresa no crescimento, questionamos a necessidade de o programa (reapreciação) dado o atual ambiente de emprego, escreveu William Morrison, analista da ThinkEquity, em um relatório de pesquisa. Por outro lado, ainda pode ser um negócio inteligente sentir que os trabalhadores se sentem desejados mesmo quando milhões de outras pessoas estão desempregadas. A realidade é que pessoas talentosas sempre poderão encontrar outro emprego em qualquer mercado, disse Sanderson. E se você perder seu capital intelectual, poderá estar perdendo o futuro da empresa. Na esperança de manter seus funcionários, o Google está estendendo o período de carência para cada opção trocada por um ano inteiro. Vesting refere-se ao tempo que deve decorrer antes que uma opção possa ser exercida. Assim, um funcionário do Google com uma opção subaquática que adote em junho de 2010 teria que esperar até junho de 2011 para exercer uma opção renovada. Sanderson e Morrison concordam que o Google poderia ter diminuído a reação contra sua reprecificação ao propor um programa que não incomodava tanto seus acionistas. Além de levantar questões de justiça, o programa Googles ameaça reduzir os lucros futuros por ação, criando a necessidade de emitir mais ações quando as opções são descontadas. O Google poderia ter diminuído a diluição sofrida por seus acionistas se exigisse que os funcionários trocassem entre quatro a 10 de suas opções atuais para uma opção renovada. Ou poderiam ter negociado por uma parcela de ações restritas que seriam adquiridas ao longo de vários anos. Provavelmente, levaremos alguns anos até que quaisquer conclusões definitivas possam ser feitas sobre a sabedoria do reprocessamento de Googles, disse o analista da Collins Stewart, Sandeep Aggarwal. Se isso for bom para o Google no longo prazo, ele disse, então será bom para os acionistas também. cópia 2009 CBS Interactive Inc. Todos os direitos reservados. Este material não pode ser publicado, transmitido, reescrito ou redistribuído. A Associated Press contribuiu para este relatório. Google Introduz Plano de Ações Novel para Funcionários Agora que a empresa de tecnologia do norte da Califórnia está oferecendo opções transferíveis, será algo que todas as outras empresas de tecnologia olharão, mas poucas serão capazes de fazer, dizem especialistas. 15 de dezembro de 2006 - O Google lançou um novo programa de opções de ações que ajudará seus funcionários a perceber melhor o valor de suas opções de ações, dizem especialistas. Ao fazer isso, no entanto, o Google retirou a natureza de pagamento por desempenho das concessões de opções de ações, dizem eles. No âmbito do programa de opções de ações transferíveis, anunciado pelo Google na terça-feira, 12 de dezembro, os funcionários podem vender suas opções após o vencimento. Por meio de uma parceria com o Morgan Stanley, o Google criou um mercado de leilões on-line no qual as instituições financeiras podem concorrer a opções de funcionários. As novas opções têm um período de vida de 10 anos e o mesmo cronograma de aquisição de opções existentes, com algumas aquisições após um ano e todas as aquisições em quatro anos. O programa não está disponível para executivos.

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Além de aumentar o valor de cada opção que os funcionários recebem, o programa TSO torna o valor de suas opções muito mais tangível, disse a empresa em Mountain View, Califórnia, em comunicado em seu blog oficial (googleblog. blogspot). Ao mostrar aos funcionários o que as instituições financeiras estão dispostas a pagar por suas opções, fica claro que o valor de suas opções é maior do que apenas o valor intrínseco.8221 Dado o valor das ações do Google8217, que fechou em 482,12 por ação na quinta-feira, 14 de dezembro Pode ser difícil para os funcionários apreciar o valor de suas opções, em particular os funcionários em potencial que não conseguem entender que o preço pode continuar a subir, diz Mark Reilly, consultor de remuneração. O novo programa resolve esse problema. Mas, ao mesmo tempo, ao oferecer aos funcionários a capacidade de vender suas opções tão cedo, a empresa não está mais alinhando as opções com o desempenho da empresa, diz Russell Miller, líder em práticas da Korn / Ferry Executive Compensation Advisors. Com opções tradicionais, um funcionário perde dinheiro se o valor do estoque diminuir. Mas com as opções de ações transferíveis, o estoque poderia permanecer plano ou cair e o empregado ainda obterá o valor da concessão. Isso é a troca, 8221 ele diz. 8220O novo programa aumenta o valor percebido dos funcionários8217 de suas opções no momento em que são concedidos, mas diminuiu a orientação de remuneração por desempenho da concessão.8221 O novo programa também enfraquece a cultura de propriedade que definiu o Google, diz Reilly. Isso não encoraja os funcionários a serem parceiros no negócio, o que os incentiva a sacar, diz ele. Se eles fossem fazer isso, poderiam ter oferecido apenas um programa de bônus.8221 Mas as opções de ações são muito importantes para a indústria do Google8217 e, além disso, criar um programa de opções de ações completamente novo para os funcionários é muito mais legal do que oferecer uma opção de longo prazo. programa de incentivo ou ações restritas, diz Bill Coleman, presidente da Salary. 8220It8217s uma marca registrada do Google, 8221, diz ele. 8220Eles estão dizendo, 8216Não vamos fazer o que todo mundo está fazendo. Vamos pensar nisso e criar algo inteligente e criativo.8217 Agora que o Google tomou a iniciativa, será algo que todas as empresas de tecnologia irão analisar, mas apenas algumas poderão fazer, dizem os especialistas. Por um lado, os custos administrativos para criar um programa desse tipo são altos, diz Meltzer. Também é preciso um tipo especial de empresa para atrair instituições financeiras a querer se engajar em algo assim, diz ele. 8220Este tipo de programa não está disponível para todos, diz Meltzer, 8221.